建信人寿迎难而上战略转型稳步推进_配资门户网

建信人寿：聚焦主责主业，开创高质量发展新局面

元描述： 建信人寿作为国有保险公司，坚持聚焦主责主业，以党建为引领，推进“一三四六十”主要工作，深入实施“瘦身”计划，激发人才活力，全面提升投资、销售、风控、专业能力，开创高质量发展新局面。

吸引人的段落：

在经济发展的新阶段，保险行业扮演着越来越重要的角色，它们是社会稳定的“减震器”和经济发展的“助推器”。建信人寿作为一家国有保险公司，肩负着重要的使命，在服务实体经济、维护金融稳定的道路上，坚定不移地践行着。2024年上半年，建信人寿以党建为引领，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，积极推动战略转型，取得了初步成效。他们聚焦主责主业，确立了“一三四六十”主要工作思路，以高质量发展为目标，全面提升投资、销售、风控、专业等“四项能力”，激发人才活力，开创了高质量发展的新局面。本文将深入探讨建信人寿在战略转型、人才培养、能力提升等方面的举措，展现其在高质量发展道路上的坚定步伐和取得的成果。

聚焦主责主业，打造核心竞争力

“一三四六十”：高质量发展的新引擎

建信人寿精准把握高质量发展方向，以“一三四六十”为主要工作思路，指引公司行稳致远。

一条主线： 高质量发展。建信人寿深刻理解高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，将高质量发展作为公司发展的“主旋律”，贯穿于经营管理的方方面面。

三类目标：

对集团的价值贡献： 建信人寿作为建行集团的重要组成部分，积极发挥自身优势，为集团的战略目标贡献力量。

效益质量和规模： 公司注重效益质量和规模的协调发展，实现可持续增长，为股东创造价值。

外部评价： 积极提升品牌影响力和社会认可度，树立良好的市场形象。

四项能力：

投资能力： 持续优化投资布局，提升投资管理能力，实现长期稳健投资。

销售能力： 创新营销模式，打造高素质销售队伍，满足客户差异化需求。

风控能力： 加强风险管理，构建完善的风险防控体系，保障公司稳健经营。

专业能力： 坚持专业化发展，培养专业人才，提升专业服务水平。

六个关系：

党建和业务： 坚持党建引领，将党建工作融入业务发展全过程。

局部和全局： 统筹兼顾，兼顾局部利益与全局利益。

长期和短期： 坚持长期发展战略，兼顾短期效益。

资产和负债： 实现资产负债管理的高水平动态平衡。

效益和规模： 追求效益和规模的协调发展。

发展和安全： 坚持安全可控，推动公司健康发展。

“瘦身”计划：聚焦主业，提升效率

建信人寿深刻认识到，聚焦主责主业是高质量发展的关键。他们主动实施“瘦身”计划，清理与主责主业关联性不强、效率效益较低的业务，集中资源投入到核心业务领域。同时，公司实施资产负债双轮驱动，将资产负债两端紧密结合，将“久期、收益、流动性”三个匹配的管理目标融入产品设计、资产配置、成本管控、价值评估、绩效考核等经营环节，实现资产负债管理的高水平动态平衡。

激发人才活力，打造高素质专业化队伍

人才战略：高质量发展的核心引擎

建信人寿深知人才是第一资源，他们坚持“人才是保险业高质量发展的第一资源”的理念，以“激发活力”为核心，全面深化完善人才发展体制，锻造忠诚、干净、担当的高素质专业化人才队伍。

培养机制：多措并举，释放人才活力

“英才辈出”计划与“581人才储备项目”： 构建老中青相结合的干部梯次配备，为年轻干部提供发展平台，实现人才梯队建设。

“百名总部青年‘基层行’，百名基层青年‘进总部’”： 推动人才双向流动，打破人才发展体制与机制障碍，为年轻干部和基层人才提供锻炼和成长机会。

健全领导人员能上能下机制： 推动形成能者上、平者让、庸者下的导向环境，营造积极向上的人才发展氛围。

完善考核激励约束机制： 为担当者担当，为负责者负责，为实干者撑腰，激发人才干事创业的积极性。

蓄力提能，行稳致远

四项能力建设，助力高质量发展

建信人寿立足高质量发展目标，以“四项能力”建设为抓手，积极抢抓行业转型发展机遇，为公司高质量发展蓄势储能。

1. 全面提升投资管理能力：

长期稳健投资： 建立了穿越周期的投资风险防控能力，将风险管控内嵌到投前、投中、投后投资全流程。

加强投研与资产配置管理能力： 主动发挥保险资金长期性优势，优先投向重点战略区域，优化投资布局。

2. 持续加强产品创新与销售能力：

针对客户差异化需求： 在队伍建设、培训支撑、建行协同、工具赋能四大方面多管齐下，满足客户需求。

注重客户需求的销售培训体系： 培养专业销售队伍，提升服务水平。

嵌入建行场景的营销服务模式： 依托建行平台，拓展销售渠道，方便客户获取服务。

3. 夯实合规风控能力：

构建横向到边、纵向到底的风险治理体系： 持续完善风险治理架构，打造“三个坚持”、“三层责任”、“三道防线”的风险防范组织运营模式。

加强风险防控长效机制建设： 厚植“稳健、审慎、全面、主动”的风险文化和“合规创造价值”的合规文化。

4. 大力推进专业能力建设：

培育专业精神、提升专业素质、增强专业能力： 实施“双百工程”，培养优秀管理人才和专业技术骨干人才。

加强内外交流： 深化同业交流机制，强化内部培训机制，形成管理型人才、专业型人才和复合型人才三大人才队伍。

建信人寿：高质量发展的新征程

建信人寿以“一三四六十”为指引，聚焦主责主业，积极推进战略转型，取得了初步成效。他们将持续深化改革，优化资源配置，激发人才活力，提升专业能力，不断开创高质量发展的新局面。

常见问题解答

1. 建信人寿如何聚焦主责主业？

建信人寿通过实施“瘦身”计划，清理与主责主业关联性不强、效率效益较低的业务，集中资源投入到核心业务领域，并通过资产负债双轮驱动，实现资产负债管理的高水平动态平衡，实现聚焦主业，提升效率的目标。

2. 建信人寿如何培养人才？

建信人寿建立了“英才辈出”计划与“581人才储备项目”，构建老中青相结合的干部梯次配备，并推行“百名总部青年‘基层行’，百名基层青年‘进总部’”，实现人才双向流动，打破人才发展体制与机制障碍，为年轻干部和基层人才提供锻炼和成长机会，激发人才活力，打造忠诚、干净、担当的高素质专业化人才队伍。

3. 建信人寿如何提升投资管理能力？

建信人寿坚持以长期稳健投资为导向，建立了穿越周期的投资风险防控能力，将风险管控内嵌到投前、投中、投后投资全流程，并不断加强投研与资产配置管理能力，主动发挥保险资金长期性优势，优先投向重点战略区域，优化投资布局。

4. 建信人寿如何提升销售能力？

建信人寿针对客户差异化、多样化的保险消费需求，在队伍建设、培训支撑、建行协同、工具赋能四大方面多管齐下，用有效的管理办法、注重客户需求的销售培训体系、嵌入建行场景的营销服务模式、覆盖客户全生命周期的多元生态工具，为销售管理建设注入强大动能。

5. 建信人寿如何提升风控能力？

建信人寿坚持把风险管理融入到稳健经营和创新发展之中，加快构建横向到边、纵向到底的风险治理体系，持续完善风险治理架构，打造“三个坚持”、“三层责任”、“三道防线”的风险防范组织运营模式，形成一体化风险防控格局，不断加强风险防控长效机制建设，厚植“稳健、审慎、全面、主动”的风险文化和“合规创造价值”的合规文化。

6. 建信人寿如何提升专业能力？

建信人寿立足培育专业精神、提升专业素质、增强专业能力三个方面，实施“双百工程”，加快培养百名优秀管理人才、百名专业技术骨干人才；加强内外交流，深化同业交流机制，强化内部培训机制与以考促学模式，形成管理型人才、专业型人才和复合型人才三大人才队伍，以专业能力建设塑造公司核心竞争力。